Rabu, 15 Januari 2014

KPK kok terus dilawan Anas?


Jakarta (ANTARA News) - Setelah ditahan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) di Jakarta pada Jumat (10/1), hingga saat ini posisi mantan Ketua Umum DPP Partai Demokrat Anas Urbaningrum tetap saja menjadi sorotan publik karena menolak menyantap hidangan yang disiapkan KPK.

Selain itu Anas Urbaningrum juga menyerang pimpinan Partai Demokrat Susilo Bambang Yudhoyono.

Penolakan untuk menikmati sajian makanan yang disiapkan KPK saja sudah menjadi perhatian publik karena selama ini praktis tidak pernah terdengar penolakan dari tahanan yang mana pun juga terhadap santapan di tahanan apalagi semua tahanan itu merupakan "orang-orang besar" karena mereka itu umumnya adalah menteri atau mantan menteri, anggota DPR, jenderal polisi hingga anggota DPR dan hakim.

Pertanyaan yang bisa timbul pada benak orang-orang awam di seantero Tanah Air ini adalah apakah Anas takut diracun oleh orang-orang yang tidak menyukainya ataukah penolakan itu sekedar sensasi untuk menunjukkan bahwa mantan anggota Komisi Pemilihan Umum ini terus menolak dirinya dijadikan tahanan dan kemudian menjadi terdakwa dalam pengadilan tindak pidana korupsi?

Namun sekarang terdengar kabar atau isu bahwa politisi muda ini sudah "berkenan" untuk mau menikmati makanan buatan koki-koki KPK. Mudah-mudahan kabar itu jika benar menunjukkan bahwa bagi Anas tidak ada pilihan lain kecuali ikhlas menerima status barunya sebagai tersangka dan bakal terdakwa lembaga antikorupsi ini.

Jika "soal kecil" seperti makanan ini sudah terselesaikan maka pusat perhatian masyarakat terhadap Anas ini tentu tidak akan berkurang misalnya apakah ia benar menerima suap atau istilah "terhormatnya gratifikasi misalnya pada pembangunan proyek sarana olahraga di Hambalang, Bogor dan beberapa proyek lainnya yang sama-sama "aduhai" jumlahnya karena nilainya yang mencapai miliran rupiah.

Karena pendiri Perhimpunan Pergerakan Indonesia (PPI) ini menuduh bahwa sejumlah pejabat dan tokoh lainnya ikut menikmati, maka tentu saja tuduhan atau sangkaannnya menjadi perhatian KPK. Salah satu orang yang menjadi sasaran Anas dan rekan-rekannya antara lain adalah Edhie Baskoro yang tidak lain adalah putra kedua Presiden Susilo Bambang Yudhoyono yang juga merupakan Ketua Umum DPP Partai Demokrat, apalagi Edhie Baskoro yang nama akrabnya adalah Ibas merupakan Sekjen DPP Partai Demokrat.

Karena itu, tidak heran jika kemudian KPK mengeluarkan pernyataan yang keras saat menanggapi lontaran tuduhan dari Anas yang kini namanya sering diringkas dengan ringkasan "AU".

"Jangankan Sekjen Partai Demokrat. Ketua Umumnya juga kalau Anas punya bukti, silahkan disampaikan kepada penyidik. Tapi tentu harus didukung fakta dan bukti-bukti," kata Juru Bicara KPK Johan Budi di Jakarta, Sabtu (11/1).

Sementara itu, pengamat politik Yunarto Wijaya juga mengeluarkan pernyataan yang patut direnungkan orang banyak tentang Anas. Yunarto Wijaya menegaskan bahwa selama ini Anas telah berulang kali mengeluarkan ancaman tapi tetap saja akhirnya KPK tidak ragu untuk menahannya.

Karena itu Yunarto Wijaya mengeluarkan pernyataan yang patut direnungkan Anas, yakni "Jadilah tersangka yang kooperatif, baik dalam kasus mengenai dirinya maupun untuk membuka tabir yang lebih besar".

Ketika Anas datang ke kantor KPK pada hari Jumat, 10 Januari 2014, ada sebuah kejadian yang mungkin bisa dianggap remeh atau kecil.

Sebuah telur tiba-tiba terbang ke arah politisi muda ini dan kejadian ini merupakan hal yang amat langka terjadi saat seorang tersangka datang ke kantor KPK. Apakah kejadian ini menunjukkan bahwa memang banyak orang termasuk awam yang tidak suka terhadap Anas Urbaningrum? Pertanyaan itu tentu amat pantas dijawab oleh orang yang sengaja melemparkan telur itu kepada Anas.


Berbagai Proyek

Sebagai politisi muda, maka tentu saja posisinya sebagai Ketua Umum DPP Partai Demokrat menjadi sorotan, misalnya saat akan dimulainya pembangunan proyek olahraga Hambalang, Bogor. Anas dianggap terlibat dalam pengurusan surat izin mendirikan bangunan (IMB) ke Badan Pertanahan Nasional alias BPN sehingga dia mendapat sogokan atau gratifikasi yang nilainya diduga miliaran rupiah.

Anas juga dituduh terlibat dalam pengadaan proyek vaksin PT Bio Farma di Bandung, serta pengadaan laboratorium kesehatan Universitas Airlangga, Surabaya. Karena dianggap terlibat dalam beberapa proyek "raksasa" itu maka kemudian muncul tuduhan bahwa Anas menerima imbalan yang mencapai miliaran rupiah serta beberapa mobil mewah. 

Masyarakat rasanya juga bisa bertanya dari mana Anas bisa membangun rumah yang mewah di Duren Sawit, Jakarta, padahal gajinya sebagai anggota DPR sampai kapan pun tidak akan mungkin membiayai pembangunan atau membeli bangunan-bangunan mahal itu.

Sementara itu, ada orang-orang yang mempertanyakan posisi Athiyah, istri Anas yng duduk sebagai tokoh penting dalam sejumlah perusahaan. Pertanyaan yang muncul misalnya adalah apakah kalau Anas bukan anggota DPR atau tidak menjadi pemimpin Partai Demokrat, maka apakah mungkin Athiyah akan mendapat kedudukan yang "serba menggiurkan" dari segi pendapatan?

Penahanan Anas untuk kemudian diajukan ke pengadilan tindak pidana korupsi sebagai terdakwa yang bisa memakan waktu beberapa bulan hingga amar atau vonis untuk kemudian bisa naik banding, kasasi hingga peninjauan kembali tentu akan diikuti secara seksama oleh masyarakat di seluruh Tanah Air.

Tapi ada satu hal pasti yang menarik dari kasus Anas Urbaningrum ini yakni sekalipun terdapat upaya-upaya untuk menolak penahanan dengan berbagai cara mulai dari mempertanyakan dasar kasus Hambalang hingga beberapa kasus lainnya ternyata tetap saja politisi muda ini ditangkap". Hal ini menunjukkan bahwa Komisi Pemberantasan Korupsi praktis tidak mungkin dilawan, ditundukkan hingga dikalahkan oleh tersangka koruptor yang mana pun juga.

Kasus korupsi yang ditangani KPK bukanlah yang "remeh-remeh atau kecil-kecil" karena yang ditangani adalah berskala raksasa dan pelakunya pun adalah semua orang "besar" sehingga semua tersangka koruptor yang disasar KPK tidak perlu "unjuk rasa" secara berlebihan"

Minggu, 05 Januari 2014

Perencanaan Organisasi

Nama   : Adam Bagja Manggala
Kelas   : 4ID04
NPM   : 30410102

Perencanaan adalah proses menentukan bagaimana organisasi dapat mencapai tujuannya, dimana ditujukan pada tindakan yang tepat melalui melalui proses analisa, evaluasi, seleksi diantara kesempatan-kesempatan yang diprediksi terlebih dahulu. Tujuan Perencanaan adalah membentuk usaha yang terkoordinasi dalam organisasi. Perencanaan Organisasional mempunyai dua tujuan :
1.    Tujuan Perlindungan (Protective) : meminimisasikan resiko dengan mengurangi ketidakpastian di sekitar kondisi bisnis dan menjelaskan konsekuensi tindakan manajerial yang berhubungan
2.    Tujuan Kesepakatan (Affirmative) : meningkatkan tingkat keberhasilan organisasional
Henry Fayol mengemukakan enam belas garis pedoman umum ketika mengorganisasi sumber daya-sumber daya :
1.        Menyiapkan dan melaksanakan rencana operasional secara bijaksana
2.        Mengorganisasi aset kemanusiaan dan bahan sehingga konsisten dengan tujuan-tujuan sumber daya
3.        Menetapkan wewenang tunggal, kompeten, energik
4.        Mengkoordinasikan semua aktivitas-aktivitas dan usaha-usaha
5.        Merumuskan keputusan yang jelas dan tepat
6.        Menyusun bagi seleksi yang efisien sehingga tiap-tiap departemen dipimpin oleh seorang manajer
7.        Mendefinisikan tugas-tugas
8.        Mendorong inisiatif dan tanggung jawab
9.        Memberikan balas jasa yang adil dan sesuai bagi jasa yang diberikan
10.  Memberikan sanksi terhadap kesalahan dan kekeliruan
11.  Mempertahankan disiplin
12.  Menjamin bahwa kepentingan individu konsisten dengan kepentingan umum dari organisasi
13.  Mengakui adanya satu komando/pimpinan
14.  Mempromosikan koordinasi bahan dan kemanusiaan
15.  Melembagakan dan memberlakukan pengawasan
16.       Menghindari adanya pengaturan, birokrasi dan kertas kerja
Keuntungan dan Kerugian Pembagian Tenaga Kerja
Keuntungan :
  1. Pekerja berspesialisasi dalam tugas tertentu sehingga keterampilan dalam tugas tertentu meningkat
  2. Tenaga kerja tidak kehilangan waktu dari satu tugas ke tugas yang lain
  3. Pekerja memusatkan diri pada satu pekerjaan dan membuat pekerjaan lebih mudah dan efisien
  4. Pekerja hanya perlu mengetahui bagaimana melaksanakan bagian tugas dan bukan proses keseluruhan produk
Kerugian :
  1. Pembagian kerja hanya dipusatkan pada efisiensi dan manfaat ekonomi yang mengabaikan variabel manusia
  2. Kerja yang terspesialisasi cenderung menjadi sangat membosankan yang akan berakibat tingkat produksi menurun
Menurut Chester Barnard akan makin banyak perintah manajer yang diterima dalam jangka panjang jika :
1.        Saluran formal dari komunikasi digunakan oleh manajer dan dikenal semua anggota organisasi
2.        Tiap anggota organisasi telah menerima saluran komunikasi formal melalui mana dia menerima perintah
3.        Lini komunikasi antara manajer bawahan bersifat langsung
4.        Rantai komando yang lengkap
5.        Manajer memiliki keterampilan komunikasi yang memadai
6.        Manajer menggunakan lini komunikasi formal hanya untuk urusan organisasional
7.        Suatu perintah secara otentik memang berasal dari manajer

Sumber:


Karateristik Kewirausahaan

Kewirausahaan yang sering dikenal dengan sebutan entrepreneurship yang berasal berasal dari Bahasa Perancis secara yang diterjemahkan harfiah adalah perantara, diartikan sebagai sikap dan perilaku mandiri yang mampu memadukan unsur cipta, rasa dan karsa serta karya atau mampu menggabungkan unsur kreativitas, tantangan, kerja keras dan kepuasan untuk mencapai prestasi maksimal.
Wirausahawan adalah orang yang merubah nilai sumber daya, tenaga kerja, bahan dan faktor produksi lainnya menjadi lebih besar daripada sebelumnya dan juga orang yang melakukan perubahan, inovasi dan cara-cara baru.
Tiga jenis perilaku :
a.         Memulai inisiatif
b.        Mengorganisasi dan mereorganisasi mekanisme sosial/ekonomi untuk merubah sumber daya dan situasi dengan cara praktis
c.         Diterimanya resiko dan kegagalan
Yang menjadi kunci penting seorang wirausahawan adalah inovasi, inovasi merupakan kunci penting seorang wirausahawan dimana inovasi bisa menjadi sebuah perubahan benda yang memiliki nilai jual dan diminati oleh masyarakat.
Karakteristik Wirausahawan Menurut McClelland :
1. Keinginan untuk berprestasi
2. Keinginan untuk bertanggung jawab
3. Preferensi kepada resiko-resiko menengah
4. Persepsi kepada kemungkinan berhasil
5. Rangsangan oleh umpan balik
6. Aktivitas energik
7. Orientasi ke masa depan
8. Keterampilan dalam pengorganisasian
9. Sikap terhadap uang
Karakteristik wirausahawan yang sukses dengan n Ach tinggi
a.         Kemampuan inovatif
b.        Toleransi terhadap kemenduaan (ambiguity)
c.         Keinginan untuk berprestasi
d.        Kemampuan perencanaan realistis
e.         Kepemimpinan terorientasi kepada tujuan
f.         Obyektivitas
g.        Tanggung jawab pribadi
h.        Kemampuan beradaptasi
i.          Kemampuan sebagai pengorganisasi dan administrato
Tiga kebutuhan dasar yang mempengaruhi pencapaian tujuan ekonomi menurut McClelland yaitu:
a.         Kebutuhan untuk berprestasi (nAch)
 n-ACH adalah motivasi untuk berprestasi , karena itu karyawan akan berusaha mencapai prestasi tertingginya, pencapaian tujuan tersebut bersifat realistis tetapi menantang, dan kemajuan dalam pekerjaan. Karyawan perlu mendapat umpan balik dari lingkungannya sebagai bentuk pengakuan terhadap prestasinya tersebut.
 b.        kebutuhan untuk berafiliasi (n Afil)
 Kebutuhan untuk Berafiliasi atau Bersahabat (n-AFI) Kebutuhan akan Afiliasi adalah hasrat untuk berhubungan antar pribadi yang ramah dan akrab. Individu merefleksikan keinginan untuk mempunyai hubungan yang erat, kooperatif dan penuh sikap persahabatan dengan pihak lain. Individu yang mempunyai kebutuhan afiliasi yang tinggi umumnya berhasil dalam pekerjaan yang memerlukan interaksi sosial yang tinggi. Mc Clelland mengatakan bahwa kebanyakan orang memiliki kombinasi karakteristik tersebut, akibatnya akan mempengaruhi perilaku karyawan dalam bekerja atau mengelola organisasi.
c.         kebutuhan untuk berkuasa (n Pow)
 Kebutuhan akan Kekuasaan (n-POW) Kebutuhan akan kekuasaan adalah kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dalam suatu cara dimana orang-orang itu tanpa dipaksa tidak akan berperilaku demikian atau suatu bentuk ekspresi dari individu untuk mengendalikan dan mempengaruhi orang lain.
 dalam identifikasi peluang usaha baru seperti berikut:
a.         Kebutuhan akan sumber penemuan
b.        Hobi atau kesenangan pribadi
c.         Mengamati kecenderungan-kecenderungan
d.        Mengamati kekurangan-kekurangan produk dan jasa yang ada
e.         Mengapa tidak terdapat ?
f.         Kegunaan lain dari barang-barang biasa
g.        Pemanfaat produk dari perusahaan lain
Unsur yang ada pada analisa pelaung pokok adalah sebagai berikut:
a. Biaya tetap
b. Biaya variabel
c. Biaya total
d. Pendapatan total
e. Keuntungan
f. Kerugian
g. Titik pulang pokok
    Bentuk kepemilikan perusahaan
a.  Pemilikan tunggal / perseorangan : (firma), dimiliki dan dijalankan oleh 1 orang dan pemilik tidak perlu membagi laba.
Keuntungan pemilik perseorangan antara lain:
1.      Seluruh keuntungan di miliki oleh pemilik tunggal
Pemilik tunggal tidak harus membagikan keuntungan bisnisnya dengan para pemilik lain
2.      Organisasi yang mudah
Kepemilikan perseorangan tidak perlu membuat suatu entitas hokum, dimana pada umumnya itu dapat di lakukan melalui surat.
3.      Pengendalian penuh
Dengan seorang pemilik perusahaan berjalan dan peluang terjadinya konflik pada saat proses pengambilan keputusan akan terhindarkan
4.      Pajak yang lebih rendah
Kepemilikan perseorangan dianggap sebagai penghasilan pribadi jadi mereka mendapat subyek lebih rendah daripada bentuk kepemilikan bisnis lainnya.
Kerugian pemilik perseorangan
1.      Pemilik tunggal menanggung seluruh kerugian
Pemilik perusahaan akan menanggung seluruh kerugian karena perusahaan ini hanya di kendalikan oleh seorang jadi seluruh kerugian di tanggungnya.
2.      Kewajiban yang tidak terbatas
Tidak terdapat batasan utang yang menjadi kewajiban dari pemiliknya. Apabila mengalami tuntutan hukum, maka pemilik tunggal yang akan bertanggung jawab atas semua keputusan yang diberikan atas perusahaan.
3.      Keahlian yang terbatas
Seorang pemilik tunggal memiliki keahlian yang terbatas mungkin tidak mampu mengendalikan seluruh aspek bisnisnya.
 b.        Kongsi ada perjanjian tertulis, dimiliki 2 orang atau lebih, umur perusahaan terbatas, pemilikan bersama atas harta dan ikut serta dalam manajemen dan pembagian laba.
Keuntungan:
1.      Formalitas hukum dan pengeluaran- pengeluaran lebih sedikit ibandingkan dengan persyaratan- persyaratan dalam pendirian sebuah perseroan.
2.      Para rekanan lebih bermotivasi untuk menerapkan kemampuan mereka sebaik- baiknya karena mereka ikut mendapatkan laba.
3.      Pada sebuah kongsi sering kali lebih mudah mendapatkan modal yang lebih besar, dan mempunyai keterampilan yang lebih luas dibandingkan sebuah pemilikan tunggal.
4.      Pengambilan keputusan dalam sebuah kongsi lebih luwes daripada dalam sebuah perseroan.
Kerugian:
1.     Harus terdapat kewajiban yang tak terbatas, paling ssedikit bagi seorang rekanan.
2.     Kongsi akan berakhir kapan saja seorang rekanan meninggal atau menginginkan pembubaran kongsi. Namun, kongsi dapat dilanjutkan atas dasar hak untuk tetap hidup dan kemungkinan pembentukkan kongsi yang baru.
3.     Kongsi relatif lebih sukar untuk memperoleh modal dlam jumlah besar, terutama untuk pembiayaan jangka panjang, dibandingkan dengan perseroan.
4.     Rekanan merupakan agen bisnis itu dan tindakkan mereka mengikat rekanan- rekanan lain maupun bisnis itu.
5.     Kepentingan pribadi seorang rekanan  sukar dihapuskan. Mengeluarkan rekanan dengan cara menukar uang itu sukar, jika telah diatur secara khusus dalam perjanjian kongsi secara tertulis.
c.         Perusahaan Perseroaan, perusahaan dengan badan hukum, kewajiban pemilik saham terbatas pada jumlah saham yang dimiliki, pemilikan dapat berpindah tangan dan eksitensi relatif lebih stabil/permanen.
Keuntungan:
1.      Kewajiban terbatas. Tidak seperti partnership, pemegang saham sebuah perusahaan tidak memiliki kewajiban untuk obligasi dan hutang perusahaan. Akibatnya kehilangan potensial yang "terbatas" tidak dapat melebihi dari jumlah yang mereka bayarkan terhadap saham. Tidak hanya ini mengijinkan perusahaan untuk melaksanakan dalam usaha yang beresiko, tetapi kewajiban terbatas juga membentuk dasar untuk perdagangan di saham perusahaan.
2.     Masa hidup abadi. Aset dan struktur perusahaan dapat melewati masa hidup dari pemegang sahamnya, pejabat atau direktur. Ini menyebabkan stabilitas modal, yang dapat menjadiinvestasi dalam proyek yang lebih besar dan dalam jangka waktu yang lebih panjang daripada aset perusahaan tetap dapat menjadi subyek disolusi dan penyebaran. Kelebihan ini juga sangat penting dalam periode pertengahan, ketika tanah disumbangkan kepada Gereja (sebuah perusahaan) yang tidak akan mengumpulkan biaya feudal yang seorang tuan tanah dapat mengklaim ketika pemilik tanah meninggal. Untuk hal ini, lihat Statute of Mortmain. # Efisiensi manajemenManajemen dan spesialisasi memungkinkan pengelolaan modal yang efisien sehingga memungkinkan untuk melakukan ekspansi. Dan dengan menempatkan orang yang tepat, efisiensi maksimum dari modal yang ada. Dan juga adanya pemisahan antara pengelola dan pemilik perusahaan, sehingga terlihat tugas pokok dan fungsi masing-masing.
Kelemahan:
Kerumitan perizinan dan organisasi. Untuk mendirikan sebuah PT tidaklah mudah. Selain biayanya yang tidak sedikit, PT juga membutuhkan akta notaris dan izin khusus untuk usaha tertentu. Lalu dengan besarnya perusahaan tersebut, biaya pengorganisasian akan keluar sangat besar. Belum lagi kerumitan dan kendala yang terjadi dalam tingkat personel. Hubungan antar perorangan juga lebih formal dan berkesan kaku. Akan tetapi, jauh lebih banyak kelebihannya, dibanding kelemahannya.
Proses seleksi adalah serangkaian langkah kegiatan yang digunakan untuk memutuskan apakah pelamar diterima atau tidak. Langkah-langkah ini mencakup pemaduan kebutuhan-kebutuhan kerja pelamar dan organisasi. Dalam banyak departemen personalia, penarikan dan seleksi digabungkan dan disebut Employment function. Proses seleksi adalah pusat manajemen personalia. Analisa jabatan, perencanaan sumber daya manusia, dan penarikan dilakukan terutama untuk membantu seleksi personalia.

sumber: http://id.wikipedia.org/wiki/Perseroan_terbatas